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企业学问
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2019年度先进班组之油辅料计划管理部
来源:江苏省依维柯配件油辅料有限企业 | 编辑:油辅料 | 发布时间: 2020-04-29 | 836 次浏览 | 分享到:


    油辅料计划管理部围绕企业2019“拓展”工作主题,部门主管以身作则,率先垂范,从质量管理、文件管理、人事管理、行政管理、物资采购、财务控制等各方面入手,带领班组员工努力工作,积极拼搏,克服困难完成部门各项工作指标,在分装业务拓展、调结构控进货减库存方面做出了显著成绩,在全企业发挥了表率作用。
    
统筹进货、政策享受和库存压降,在最大化争取主机厂各项政策的前提下,采取限进国3以下油料,控进低温油料,力出长库龄油料等措施降库存,为2020年工作争取了主动。二是完善和发展新的代理项目,2019年在巩固与嘉实多、上海佑华等供应商合作的基础上,拓展了上汽乘用车的变速箱油、车桥油的分装业务,东华企业的由单一分装向供应商身份的转换,全年实现分装及拓展销售同期提升37%,为稳规模控下滑发挥了重要作用。严格质量体系的运行。适时修订不适宜的文件,每月定期组织文件检查,及时纠正文件制度实行的不到位,保证了生产运行过程严格受控,确保了文件制度对企业各项管理的支撑;严格培训计划、月质量工作计划的实施和过程的监督,维护了体系的正常运行。四是组织采购计划实施,保证销售资源供给和主机厂目标任务落实的序时保证。五是细化过程控制,控本控支节约增效,严格审查每一笔支出,严抓细管保列支规范,紧盯勤催保资金回笼,精打细算控制成本,为全年预算目标的严格落实发挥了应尽的管控作用



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